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Intégration des nouveaux collaborateurs

Outils et pilotage

Objectifs pédagogiques

  • Concevoir puis déployer un processus global qui intègre la préparation administrative, logistique, humaine de l’arrivée d'un nouveau collaborateur.

  • veiller à l’efficacité de votre processus, accompagner les managers dans tous les moments importants

  • Examiner les avantages fournis par des solutions digitales qui éviteront souvent des tâches répétitives et des pertes de temps dues à la coordination des différents acteurs.

Contenu de la formation

  • INTRODUCTION

    • Les enjeux de l’intégration

    • La nécessité de définir une stratégie RH

  • RETOUR SUR LE RECRUTEMENT

    • Retour sur la Stratégie de recrutement

    • Le choix du nouveau collaborateur

  • ​UNE CHRONOLOGIE BIEN FICELÉE

    • J- / J / J+ : définition d’une période

    • Le contenu des périodes

      • La gestion administrative

      • La logistique

  • LE JOUR J

    • La relation de confiance

    • Quand l’entreprise entière intègre son collaborateur

    • Chacun à sa place

  • ​LES OUTILS INTÉGRATION

    • Livret d’accueil classique

    • Le digital pour optimiser le « onboarding »

    • Construire un livret d'accueil numérique

    • La marque employeur pour une fidélisation optimale

  • INTÉGRER, ET APRES ?

    • Retour stratégique

    • Le parcours de développement des compétences

    • Apprendre à réintégrer les « anciens » 

  • CONCLUSION

    • Faire collaborer ses équipes

    • Le développement continu des compétences

Organisation

Formateur

L’équipe pédagogique pour cette formation est composée d’un Responsable Formation - Formateur et tuteur agréé qui intervient pour encadrer la formation - et d’un diplômé en psychologie des ressources humaines, acteur dans le domaine depuis 5 ans et formateur principal de cette formation.

Moyens pédagogiques et techniques

En présentiel : Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.

En FOAD : Prise de commande à distance sur un ordinateur connecté :

  • Documents supports de formation projetés

  • Exposés théoriques

  • Étude de cas concrets

  • Quiz en salle ou à distance

  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

  • Réalisation de livrable (outils & support numérique)

> À PROPOS

A l’issue de sa formation, le stagiaire sera en mesure de définir une stratégie d’intégration d’un nouveau collaborateur en établissant les jalons d’un parcours de développement depuis la phase de recrutement jusqu’au suivi du développement de ses compétences. Pour ce faire, il saura utiliser les outils adéquats en intégrant la transformation digitale dans son processus pour une prise de hauteur maximale et initier une réelle politique de fidélisation.

DURÉE : 10 jours (70 heures) 


RÉFÉRENCE : EASY-P0015A

> À QUI S'ADRESSE
   CETTE FORMATION ?

Profil du stagiaire

  • DRH

  • Responsable RH, managers

  • Tout personne dans l'entreprise concernée de prés ou de loin par la gestion RH

Prérequis

  • connaissance des bases en Ressources humaines

> SUIVI

Dispositif de suivi
de l'exécution d'évaluation
des résultats de la formation

  • Feuilles de présence.

  • Questions orales ou écrites (QCM).

  • Mises en situation.

  • Formulaires d'évaluation de la formation.